发布于 2021-6-9 16:43:36   阅读次数：

如今，很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层，而很多年龄大、学历高的人却因为某些方面能力的不足而位居人下。如何激发他们的工作积极性成为长期的难题之一。

 

广东合协人力资源管理软件的小编认为处理的要点如下:

 

第一，一定要了解对方。只有了解对方的需求，给予对方力所能及的帮助，才能够获得对方的信任，减弱他们的排斥心理。

 

第二，作为管理者，一定要显示出自身的能力。用能力说话才会得到对方的认可，让对方信服。

 

第三，一定要尊重对方，以学习的心态和对方多沟通。

 

第四，管理者应多表达对对方的认可和感谢。这样员工就会感觉到领导和他是站在一起的，同时对管理者的工作也会给予支持。

 

第五，管理者应以目标承诺制下达任务。可以从征求意见的角度，让对方自己领任务，自己定完成时间。

 

第六，管理者应在公共场合表达自己的管理原则和底线。这样才能让新老员工互相监督。面对大家的监督，年纪大又学历高的员工也不会轻易触犯管理者的底线。

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