合协人力资源管理系统浅说企业管理者管理思想的变化
对于管理者的日常管理工作来说，什么是最重要、最值得重视的呢？在现有的管理学理论中曾经有学者把管理大致划分为三个层次：管理思想、管理方法与管理工具、管理实践，在这三个层次当中管理思想是管理工作中最具含金量的部分，它对管理起着主导作用，反映管理工作的诉求和价值取向。合协人力资源管理系统的小编认为，作为管理者，尤其是企业的管理者，要想不断提高自己的管理水平，就需要结合工作实际的变化对管理思想创新，从而使管理者和企业共同获得更广阔的生存空间和发展空间。
管理思想创新产生于企业管理者这个群体.按照管理大师彼得·德鲁克的说法：“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体，他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成，但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的”。
在企业中，董事会、各个部门与单位都是组织体系的一个部分，组织体系中的管理人员如果能够协调每个决策和行动的长远需求和眼前需求,并且使企业成为创造出大于各部分总和的整体,都可以称之为管理者.他们会因为在组织体系中所处的位置不同而承担大小不同的责任,但是对他们的要求却是相同的：管理者不能没有思想、更不能没有创新的思想。因为由他们产生的思想决定着一个企业的发展方向，而他们的思想能不能适时地进行创新则决定着一个企业能够走多远。
为管理者群体营造管理思想创新的良好氛围，主要是从企业的角度来探讨的。因为企业是管理者开展管理工作的主要载体之一，企业的活动涵盖了管理者的管理活动。在一个企业里，如果管理者能够自由地进行管理思想的创新，也从另外一个侧面反映了企业对管理者思想创新的重视。
良好的企业文化背景。这种企业文化必须是与企业发展相适应的、能够对管理者的思想产生持久影响的。在前面的章节中也提到管理思想是在一定的文化环境中形成的，中庸是一种文化，严谨也是一种文化，什么样的企业文化就会启发管理者群体产生什么样的管理思想，这是因为文化与思想同属于非物质的东西，两者之间有着千丝万缕的内在联系，能够对管理者群体的思想产生深层次的影响。所以我们要不遗余力地加强企业文化建设，使之与企业的发展相适应，从而不断产生适合企业发展的新思想,这方面美国的知名企业是我们学习的典范。
和谐的管理者群体与适合的组织体系。管理思想的创新来源于管理者群体的集体智慧，组织中各个管理者之间保持和谐的状态对与管理思想的创新非常重要。理想中的和谐状态应是这样的：既不保持一团和气，也不固执己见；在创新管理思想形成的过程中畅所欲言、各抒己见地阐述自己的思想，甚至是激烈的争论都没有关系，但在创新管理思想形成之后组织中各个管理者都要放弃自己认识上的偏差、提高认识、与其保持一致，这样才有利于创新思想的形成。
此外，与和谐的管理者群体有着紧密联系的企业组织结构也要适合管理思想的创新，组织体系在设置上要有利于创新管理思想的出现、汇集、辨别与形成，最起码不要对新的管理思想的产生起延缓或阻碍作用。
要想从一个普通的管理者成长为一个真正具有创新管理思想的管理者，必须加强多方面知识的充实与技能的训练。
进取的精神与学习的心态。一个管理者知识可以不够全面，学历可以不是很高，但是不能丧失进取的精神与学习的心态。从深层次上来讲，管理者具有进取的精神与学习的心态，一方面是达到对管理者具有追求完美性格要求的前提，另一方面也是管理者充实自己，提高自己感知事物、体会事物、表达事物、把握事物的能力。这两方面都是一个管理者具备创新思想、能够进行管理思想创新的必备条件，否则，即使有管理思想创新的机会或者有管理思想创新的需要，也做不到管理思想的创新。
强烈的责任感。但凡称得上管理者的人都是与责任紧密联系在一起的，它又因管理者所处在组织体系中的位置而其侧重点又各不相同，管理者要同时具备对企业、对社会、对个人的三重责任，这也是我们培养一名合格管理者的基本要求。管理者只有具备强烈的责任感，才能够迅速地觉察到所在组织存在的问题，也才能够自觉的从思想上重视起来，从而才有可能在短期内形成新的管理思想及其相关的解决办法。如果管理者没有这样强烈的责任感，对其冷漠处之、视而不见，那么你将错过甚至丧失这样的机会。
专注。企业组织中管理者的日常工作都是非常繁忙的、千头万绪，具体工作一件接一件，而一个管理者的时间和精力是有有限的，这就在客观上对管理者思想创新带来很大的挑战。要想既处理好繁杂的日常工作，又敏捷地发现组织中存在的具有隐蔽性的问题，并实现管理思想的创新，管理者只有专注，持续地保持专注。更令人难以克服的是一个人思想集中程度是有松弛规律的，“一鼓作气，再而衰、三而竭”说的就是这个道理。在思想上如何做到松弛有度，对每位管理者也是一个不小的考验。总之，这方面管理者只有集中精力持续地专注于所处组织的运行状况，也才有可能做到管理思想的创新。看到这里，你有可能感觉到做一个具有创新思想的管理者并不是一件轻松的事。
管理者思想的包容性。“海纳百川，有容乃大”，应该成为管理者思想包容性的参照。一个具有创新思想的管理者需正确地对待组织中持有不同意见的其他管理者，把他们看作是自己创新管理思想形成过程中的一个很好的补充，这样形成的创新管理思想才更有说服力，一个听不得别人半点不同意见的管理者所形成的创新思想是经不起实践检验的。 “如果同一组织中的两个管理者在每一件事情上都持相同的意见，那么其中有一个是不需要存在的”，这是从管理实践中得出的，更有说服力。
本文摘自互联网
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