在巨变的环境下：企业如何获得可持续增长
在今天，可持续增长的话题是如此的艰难，是因为环境的确发生了巨大的变化。中国企业面对的是非常成熟的竞争环境，虽然互联技术带来新的变化，大部分企业也都具有了价值链与生态网的理念，互联技术也带来的很多合作和开放的选择，但是陷于竞争似乎是中国企业总是要面对的情形，所以大家总是谈论竞争同行或者对手，或是竞合，或是残酷的竞争僵局。
竞争这个概念本身的的确确就是一个市场的条件，这是由四个因素决定的。第一个因素就是总体需求放缓，消费者购买的欲望和需求不再如从前那样高涨，或者说是消费者日渐成熟。第二个因素是供应链管理现在出现了瓶颈，过去粗放的供应链管理导致了企业今天的困难，企业的损耗和浪费让企业无法具有好的盈利能力。第三个因素是全球市场也陷入疲惫状，中国企业传统的出口优势开始被削弱，传统的优势已不再是企业竞争优势；第四个因素是很多企业的产能是在一个很低的层次上过剩的，企业的规模实际上是在产能很低层次上的过剩规模，并不是真正意义上的规模。这四个因素导致中国企业很难保持持续增长。
前提条件是：在核心业务基础上建立四种能力
在企业发展过程中都会面对一个最大的挑战，即如何实现可持续增长？如果从理论上讲，一方面因为企业承载着很多人的梦想和价值，所以人们会努力保持企业的可持续；另一方面因为企业的组织结构与治理结构，可以让企业有持续下去的可能性。但是我们还是不断看到企业无法保持可持续的增长。
研究那些持续增长的企业，会发现对于企业来说，如果要保持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力。建立了这四种能力的企业，具有了可持续增长的前提条件。
第一个能力：市场核心能力的领先。很多企业只是关心规模增长，却忽略了市场核心能力的打造与累积。企业规模的确很重要，但是拥有规模不意味着拥有市场。
第二个能力：盈利能力比较强 。企业盈利能力是衡量一个企业的最直接的评价要素。企业的盈利能力不仅仅是成本模型、供应链管理、内部效率之间的有效组合，更重要的是对于顾客价值的理解，以及顾客对于企业所创造价值的理解。
第三个能力：具有较强的抗竞争力。这个能力对于企业而言有着特殊的意义，一方面意味着企业具有了自己的商业模式，不受竞争的干扰；另一方面意味着企业具有面向竞争的能力，即便是竞争激烈，企业也能够与之相处。
第四个能力：企业综合能力的提升和稳固的财务基础。在不可预测的外部变化环境下，企业需要有更强的基础来应对变化，这里所谈的综合能力和稳固的财务基础，是从组织、流程、团队、品质以及协同性、系统性、风险控制上具有领先性和可持续性。
很多时候，企业具有了这四种能力，依然无法持续增长，所以持续增长对于所有的企业来说还是一个巨大的挑战。但是没有这四个能力，企业存在的可能性都出问题，更加不要说可持续增长了。
本文摘自互联网
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