成功案例

企业目标绩效管理在绿谷集团的应用

发布于 2010-6-24 13:54:49   阅读次数:


  绿谷(集团)有限公司成立于1997年1月,注册资金3.98亿,是研发、生产、销售现代中药及提供中医药特色健康管理服务的专业医药企业集团,位列上海市高新技术企业、上海市民营科技百强企业、上海市工业集团五十强企业之一。目前有员工5000多人,硕士、博士近百名。

  绿谷集团目前在上海和西安拥有三座现代化GMP制药厂,在福建武夷山、安徽黄山等地拥有多处依照GAP标准建立的原料生产基地,其中武夷山基地已通过欧盟认证,构建起了绿谷集团完整的生产体系。绿谷集团控股、参股20多家子公司,在国内设有126家分公司、300多个办事处,市场遍及全国。产品已远销三十多个国家和地区。

  绿谷以中医药文化为灵魂,以知识创新、人才培养、客户管理、网络互动为保障,让中医药造福世界人民。绿谷的使命是“让中医药创造生命奇迹”,绿谷愿景是“建成以中医药为特色的世界最大的健康管理平台”,绿谷核心竞争力是“以疗效为核心的客户价值整合创新能力”,绿谷企业文化的核心是“满足客户需求”,“使命与激情、承当、开放、创新、诚信”是绿谷企业精神的重要元素,绿谷的目标是“以现代中医药体系为核心,以两网两库为载体,建成世界最大的中医药健康服务机构,让中医药融入世界健康主流,成为全球化的中医药第一品牌”。

  长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。
 

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