发布于 2022-4-26 9:51:09   阅读次数：

PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即产、供、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面由广东合协人力资源管理软件的小编给大家说说。

 

一、产能评估

 

产能评估前需要调研、准备的内容如下：

 

1、制造产品的工艺流程调研

 

针对企业内需要评估的制造产品，需要进行详细的工艺流程调研，绘制工艺流程图，其中需包含搬运、检验、产品静置等不增值的工序。

 

2、流程中标准工时测定

 

将待评价的产品所有涉及的工艺时间进行全部测定，需要注意的是与前文基本工时确定时不同的地方为除需要包含除拿取、加工等正常时间外，还需要将搬运等不增值的时间纳入进去。

 

3、生产运营基础数据确认

 

除了步骤中1、2提到的工艺流程和标准工时外，对产能产生影响的因素还有以下几个方面：

 

人员：人员配置现状、不同产品或区域别的班次安排.

 

设备：产能现状、设备保有和完好程度、设备定期维护安排、稼动情况及重要设备的故障频率等。

 

品质：工序不良率、废品率等。达到满足客户需求的产品才算合格的产品，为了保证满足订单，打出富余量是必不可少的部分。

 

4、订单需求及计划确认。

 

客户订单及需求是进行产能评估的基础之一。

 

二、计划编排原则

 

1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。

 

2、定单分类

 

我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。

 

3、产能平衡原则

 

避免出现瓶颈工序，在产能评估/订单评审阶段就要注意瓶颈工序的调配,根据评估出的结果采取快速有效的对策，可以达到降低成本、最优化配置的目的。

 

4、工艺流程评价

 

工序多，工艺复杂的肯定时间长，要重点关注。

 

三.订单前准备工作

 

1、物料交付周期管理

 

确定采购周期,做好物料预备，采购周期是指从公司下订单开始，到供应商送货到公司为止，所用时间。采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。

 

2、外协管理

 

外协加工的质量与交付管理要专人管理且定期到外协加工商生产现场进行稽查。

 

3、技术准备

 

设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作，最好有对接人员管理跟进.

 

4、订单处理时效

 

定单处理环节要有时间限制，很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长，而是定单处理流程上耽误的时间太多。

 

5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。这个指标对于订单小、原料用量少的物料，如果不做好这个指标的统计，稍不留神就会出现停工待料的情况。

 

6、安全库存设置

 

要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况，就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。

 

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