发布于 2022-5-18 9:19:38   阅读次数：

VUCA时代是不确定性、多变的时代，以数据为发展创新的驱动力。广东合协人力资源管理软件的小编认为，在这个时代中，企业的创新发展就需要围绕着数据资产来采取有效的数据化转型。数据为主要发驱动力的时代，企业如何获得更多的知识、信息、技术等资源，如何掌握知识搜索和获取能力就是至关重要的。一般来说可尝试人以下几个方面来探索：

 

一，企业愿景

 

在数字化转型中首先的前提是企业愿景的构建，也就说营造出企业未来发展的愿景，让企业所有人清晰了解企业未来发展的方向与战略。并以此构建起良好的组织学习文化与氛围，为企业获取更多的知识与信息成为可能。

 

二，数字化平台

 

在数字化转型中企业管理需要搭建起利于企业成员或者企业外部链接资源交互平台，提高内部成员学习与交互的便捷性，也利于更多的有能力的成员发现潜在的资源，进而转化为个人的创新突破的能力与信息。另外，也利于外部资源通过数字化平台与企业建言献策，提升企业获取外部知识与信息的能力，增加企业数据存量。

 

三，协同能力

 

企业内部需要打破传统部门围墙，实现企业内部跨界。也就说企业内部部门边界模糊，就容易激发更多的跨边界行为，实现资质过度能力的展现，也加快企业内部创新与技术迭代的加速，提升了企业核心能力。

 

四，价值共生

 

在当下倡导万民创新，全民创新的时代，企业要本着价值共生的管理新业态来创新管理。价值共生就需要企业在激励方面有更好的创新，无论是股权激励，还是分红激励，亦或是内部创业平台等机制，价值共生都是从赋能，价值共生、共赢的角度来实施。这样就会构建起价值共生的新生态赋能模式，实现全民价值创新的可能。

 

总得来说，企业数字化转型也没有固有的方式，需要在探索中不断摸索与创新，从而找到一条适合本行业与本企业数字化转型的成功之路。

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