发布于 2022-5-19 9:31:52   阅读次数：

赋能无疑是当企业管理比较流行动的词，那么什以是赋能？广东合协人力资源管理软件的小编为大家说说。

 

如何看待赋能并把赋能融入到企业管理中去就民当下管理者需要走的一条企业管理创新之路。

 

赋能，最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的，现多被人们理解为"赋予能量或赋予能力"。但是，我认为赋能应该称之谓激能，毕竟相互之间很难有赐予能量与能力，而把赋能称激能，也就是指通过一些管理的方式、企业环境、标杠榜样与管理者的引导而致一些人能力的再发挥与潜力的激发，从而实现新的价值与创造。

 

况且，对于个体与团队来说，外部的压力与刺激是更容易激发起大家的斗志与潜能发挥的。故而，企业管理者就需要基于此，推动一些可激发潜能与挖掘潜能的做法与引导。例如：企业内部成功项目的分享会，管理者要善于借力打力。既在会议中对成功者的做法与过程某些创新点进行较好的点评，并且把他们某些创新点给予更多的激励，除了实质性的奖励，精神方面的奖励也要跟上。进而，在此过程中激发起其它人向成功学习的氛围与可能，实现企业管理通过管理实现赋能。

 

赋能不限于某种方式与方法，只要是利于激发起全员的价值与能力就是正确的，在此过程中，管理者必须要具有发现的眼光，具有战略的思维去挖掘个体与团队中闪光点，并为此提供有力的引导和激发，推动起全员组织学习、共享、共创、共赢的赋能生态。

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