发布于 2023-4-23 10:10:38   阅读次数：

引言：

我国的人力资源管理机制成立时间较迟，所以人力资源管理内部存在很多不足之处，但是绩效考核在企业的人力资源管理中十分重要。企业的人力资源管理关乎着企业的未来，所以企业要极其重视企业的人力资源管理绩效评价考核。实施一定措施提升企业人力资源管理机制，并且能够将制度绩效与人力资源管理相融合，才能进一步提升企业的管理机制，提高企业经济效益。

一、现代企业人力资源管理机制绩效评价的不足

1.绩效评议机制重视程度较低

人力资源管理缺少不了绩效评议机制，管理者也需要利用绩效评议机制对人力资源进行管理监督。但是现在我国大多企业对人力资源管理评议机制重视程度不够深，接而影响企业的进一步发展，也不利于企业人员的管理。绩效考核最重要的就是对某些数据进行系统的分析排序，接而对人力资源管理的整体绩效有一定的了解，并且能够通过一系列的数据对人力资源进一步严加管理，以此提升企业的工作效率和工作成效。但是大部分企业的绩效考核并不能准时完成，导致一系列数据不完善，还会出现数据造假的情况，不利于企业的进一步发展。

2.绩效评价机制技术较弱

现在我国的企业大多数是停留在数据统计的表面，不能从更深层次的地方了解企业人力资源的具体情况，同时大多数企业的人力资源管理数据并不真实，会出现数据造假的情况，导致所评价的数据不能为企业的发展提供任何有效帮助。绩效考核利用相关信息技术进行统计，但是由于企业技术较弱，只是将人力资源的相关数据进行统计分析，并没有对其数据提供相关建议。

3.绩效评价机制资源反馈不足

现代企业的人力资源管理的绩效考核缺乏管理者与员工之间的沟通，管理者不能了解员工工作的具体情况以及对公司的具体意见，员工也不能知道管理者对员工的具体要求以及其行为是否得当，导致相关人力资源绩效考核不能根据员工的具体情形实施，此外，部门与部门之间的交流协作能力较差，没有系统地将资源进行分享，导致一系列资源不能合理被运用，从而人力资源管理绩效系统反馈较差，不能发挥其自身作用。

二、现代企业人力资源管理机制绩效评价的有效方法

1.重视人力资源绩效考核

我国企业并不重视人力资源绩效考核，并没有意识到绩效考核的重要性。人力资源绩效评议关乎于企业的未来，以及员工的工作态度。只有重视人力资源绩效考核才能让员工对待工作更加积极有效，提升企业的活力。绩效考核需要一步一步地进行，所以需要管理者制定相关的评议机制，对员工进行严格的监督管理，同时管理者也要有自我管理意识，给员工起一个带头作用，员工也会更加热情的对待工作，认真完成所需要完成的工作内容，让每一个员工有发挥自身的作用为企业效力，完成既定的目标。

2.提高绩效评议的效率

企业在开展相关绩效考核时要制定一定的调查问卷，了解员工工作的具体情况，并且对其反馈信息进行整合分析，以此提高绩效考核的效率。在现实的企业工作进程中，需要企业将员工的表现和薪水相结合，让员工能够更加积极地面对工作，从而完成相应的工作任务。企业应该不定时的组织相关企业会议，鼓励员工积极参与其中。

3.强化对绩效考核的有效认识

我国企业和企业之间的联系不强，所以需要企业加强与其他企业之间的交流协作，并且能够探讨相关人力资源管理的经验，分享其管理方法，让其他企业可以学习，并且能够加强企业之间的协作能力，为日后组织或者开展相关企业交流活动打下基础。企业在进行相关绩效考核评价时要根据具体的情况进行如实评级，这样才能更好地针对企业人力资源管理中的不足进行调整，创新其管理模式，激发企业内部的整体活力。

4.强化对员工的培训

企業应该强化对员工的培训，让员工充分的了解企业的具体情况，并且能够为企业效力。企业可以招聘专业、有丰富工作经验的人力资源管理人员，这样能够进一步对企业的人力资源进行管理和评议，同时也能进一步开展相关评议制度，为企业的具体发展做铺垫，并且能够进一步提升企业的经济效益，为企业的进一步发展打下基础。

结语：

综上所述，企业的发展离不开人力资源管理评价机制。所以企业要强化人力资源管理，重视评价机制的研究开展，从而提升企业人员的内部积极性，更卖力地为企业效力，进一步提高企业的经济效益。现代我国对人力资源管理的钻也人员需求较大，所以企业要进一步引入专业的人力资源管理人员，更好地为企业的评价机制做贡献。

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