发布于 2023-4-26 9:59:38   阅读次数：

1、打造高水平的人力资源管理队伍

人力资源管理队伍的工作会受到工作人员综合素质的影响，应当打造高素质工作队伍才能够保证管理工作有序开展。首先，应当对管理人员进行培训，使其能够正确认识新时代下人资管理理念的创新，应用新型理念和手段对工作模式进行改进。在培训时应当改变培训形式，如利用线上平台实施培训，要求管理人员在规定时间内自主完成培训课程和课程考核，保证管理人员通过培训考核，提高自身的能力。其次，在管理队伍中树立典型榜样，充分发挥榜样的带头作用，使得其他人员能够向榜样学习，打造良好的工作氛围。在该种模式下可以形成以骨干人员为核心的工作队伍，促使整体管理工作质量的提高。最后，积极吸收新型人才前往企业人资管理岗位中，充实工作队伍，使工作队伍能够焕发出新的活力。

2、制定人员招聘流程

目前该企业在人员招聘方面存在诸多问题，导致招人难、留人难的局面。笔者认为该企业应当制定相关招聘事宜：招聘开始之前，首先对企业的整体情况做个详细整理，注明企业的规模、主要经营的范围、生产流程、业务流程等，可以使应聘人员对企业的情况有个全面的了解;其次是和用人部门详细沟通招聘需求：需要什么样的人员，人员到岗后要完成的工作内容，以及企业和用人部门的规章制度，让应聘者可以一目了然的明白所应聘的岗位，在企业中的重要程度，也让应聘者明白所应聘岗位將为企业创造的价值和自身面临的机遇和挑战;再次是制定招聘标准：学历、年龄、性别、专业技能、工作时间、福利待遇等做详细的说明，各项内容可量化，方便对照执行，届时根据面试人员的简历、招聘面谈情况来确认应聘人员和企业的匹配程度，从而确认是否要录用;最后则是确认录用的员工，根据公司的入职流程办理相关入职手续。一套完整科学的招聘体系，不仅会降低企业的用人成本，还会让员工对企业的期望值变高，从而提高工作的积极性。

3、拥有灵活不死板的管理方式

企业在分享经济时代下的人力资源管理工作，需要采取针对性的管理方式，换而言之，内部组织的管理方式需要变得更为灵活。具体而言，企业需要在全面了解日常运营、产品以及服务内容和特点的基础上，选择合适的方式，对相应的人力资源管理制度做出合理的调整，从而保证人力资源管理工作得以高效且稳定的开展。除此之外，人力资源管理部门也需要重视内部人才的多元化培养，以便在帮助员工做好本职工作的同时，更好地发挥员工本身所具备的其他才能。同时企业内部也可以通过建立科学的培训机制以及学习分享机制，以便在整合、分类企业内部人才的基础上，将人才所具备的能力进行全面的开发，实现短时间内提升企业内部人才综合能力水平的目标。对于刚进入企业的新员工或者是实习员工，可以通过采取老员工一对一的方式进行针对性指导，帮助员工在解决工作岗位中遇到问题的基础上，以最快速度掌握专业工作技能，更好地帮助这些新员工向着专业化方向发展。

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