人力资源管理软件职场干货：如何实施培训（50）合协,人力资源软件首选品牌

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人力资源管理软件职场干货：如何实施培训（50）

发布于 2024-1-15 10:31:01 阅读次数：

第三章员工培训

第六节如何实施培训

1.确定培训师

一个优秀的培训师既要有渊博的理论知识，又要有丰富的实践经验；既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的个人气质。

2.确定教材

一般由培训师确定教材。教材来源主要有4种：

①外面公开出售的教材。

②企业内部的教材。

③培训顾问公司开发的教材。

④培训师自己编写的教材。一套好的教材应该是围绕目标、简明扼要、图文并茂、引人入胜。

3.确定培训地点

培训地点的优劣也会影响培训的效果，培训地点一般有以下几个：企业内部的会议室、企业外部的会议室、宾馆内的会议室。同时要根据培训的内容和级别来布置培训场所。

4.准备好培训设备

比如，电视机、投影仪、屏幕、摄像机、幻灯机、黑板、白板、纸和笔等。

5.决定培训时间

培训计划上已有培训时间，但没有具体确定是白天还是晚上、工作日还是周末、旺季还是淡季、何时开始和何时结束等。具体的时间安排，要尽量不与生产时间发生冲突。

6,发布培训通知

要确保每一个应该来的人都收到通知，应有追踪，使每个人都确知时间、地点与培训内容等基本情况。

本文摘自互联网

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