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人力资源管理软件职场干货:“自从决定离职,我每天都按时下班”,员工离职的13个预兆

发布于 2024-2-23 9:50:05   阅读次数:


“天要下雨娘要嫁人”,都是有前兆可寻的,那么,员工表现出的某些暗示或迹象,能否预测他们即将离职,和企业要闹掰呢?

答案是:能。

为了帮助HR辨认出有离职风险的职员,我们针对这一问题进行了研究。

研究发现,当职员表现出某些行为变化的时候,这些职员就非常可能在几个月之内主动离职。

为了了解暗示在职场上所发挥的作用,我们首先试着找出职员在离职之前所表现出的多种行为变化。

我们要求近百名经理回答这道问题:这两年来主动离开组织的同事和下属,在离职前的几个月里,有没有表现出什么不同的行为,让你察觉到他们即将离职?

受访者反映了一些较古怪的行为变化(如“不再在乎自己的外表”、“对其他职员变得很凶”)以及许多常见的行为变化(如“较不会自愿从事特殊项目”、“员工会议出席率减少”)。

我们综合起来,符合标准的离职前行为有如下13种:

与平时相比,

1. 他们的工作生产力更低。
2. 他们表现出的团队精神更低。
3. 他们更经常做最少量的工作。
4. 他们更不想讨好自己的经理。
5. 他们更不愿意承诺参与长远计划。
6. 他们的态度恶化。
7. 他们更不努力,更不积极。
8. 他们更不专注于有关工作的事项。
9. 他们更常表达自己对目前工作的不满。
10. 他们更常表达自己对上司的不满。
11. 他们更常提早下班。
12. 他们对组织的使命不再有热情。
13. 他们更不想跟客户合作。
请注意,这13个主要行为并不包括“穿着更华丽的服装上班”、“在打印机上留下简历”、“比平时更常因病假缺勤”。

这些行为和其他类似行为,向来都被经理人误以为是职员即将离职的迹象,这些行为不比以上13种离职前典型行为一样,具有统计相关性。

这些行为虽然能预测职员未来的离职行为,但不比横跨各种职业、行业和地区,得出的13个离职前典型行为来得一致。

一名职员越是表现出这13种离职前行为,他离职的可能性就越大。

当你的员工表现出这些行为的时候,作为HR,你该怎么做?

重点留住你的明星职员

我们对HR的建议是,要在短期之内重点留住你的明星职员。

一般来说,组织处理离职问题的做法,就是通过实行大规模的干预措施,改善整个部门或所有职员的认同感、工作满意度和工作参与感。

这些策略虽然可能有效,但设计与实施需要时间。

与其从企业或部门的角度思考,不如从特定职员离职风险的角度来思考,这样你就能把自己的时间和资源,投入在那些为公司创造最大的价值,却又很有可能离职的员工身上。

留职面谈

你可以使用很多方法投资在可能打算离职的职员身上:加薪、升职、特殊项目等。

有一种方法就是使用所谓的“留职面谈”。

与其到最后进行离职面谈了解优秀职员离职的原因,不如和目前表现优异的职员定期进行面对面会议,了解哪些因素能使他们继续为组织效劳,同时明确公司要进行哪些改变,才能避免他们想要离职。

学会谈恋爱

相识:在新员工入职的时候,就给他/她的良好的第一印象;

相知:与众不同的特点吸引对方;

相爱:建立相互促进和维护的雇佣关系,也是公司最该付出的阶段;

相守:激励手段很重要。

不断做总结

分析离职原因:对于往期人员变动比例高的部门,分析员工离职的原因,是“钱少了”还是“心屈了”?

完善应对措施:离职原因汇总整理,给老板提供报告,提出改进建议;

多向标杆学习:多与其他企业HR交流,参与活动,学习补足自己公司所在体系的劣势。

另外值得一提的是,员工在离职的时往往会带走一些客户,或一些专有产品信息。

我们大多数人知道,一个人的快速离职可能会使公司的运营受到冲击,从而对公司造成长远损害。

在这些职员还没突然离职之前,要先制定接班人计划,避免他们的离职对公司造成损失。

HR的基本原则是:每个人终将离开。

至于职员什么时候离开,可能会感觉像是个谜。

当你下一次感觉到某人好像想要离职的时候,请记住,只要考虑文中13种行为指标,你就可能得到蛛丝马迹。

就如多莉·帕顿(Dolly Parton)的一句歌词:“你虽然还没离开我,但我知道你已远去。”


本文摘自互联网

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