人力资源管理软件职场干货：“互联网+”背景下企业人力资源管理探究合协,人力资源软件首选品牌

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人力资源管理软件职场干货：“互联网+”背景下企业人力资源管理探究

发布于 2023-4-27 9:22:27 阅读次数：

引言：当前“互联网+”已成为社会发展的主流趋势，互联网广泛普及于社会的各行各业，有力推动了经济社会的发展。而将互联网技术应用于企业人力资源管理，能够有效提高管理效率，从而打造人力资源管理发展新模式。

一、“互联网+”的内涵与特色

“互联网+”理念首次出现于2015年全国人大会议工作，是指“互联网+社会传统行业”，即将互联网核心技术同工艺、商业等行业紧密结合，实现“1+1大于2”的整体效果，进而推动我国经济社会的长久发展。例如，将互联网和金融业的深度融合，进而衍生出了支付宝、微信钱包等网银工具，极大地便利了人们的日常生活，同时还推动了银行金融行业和互联网技术的协同发展。

当前“互联网+”技术的特点在于借助了互联网技术实现了行业的改革发展，当前“互联网+”存在以下特征：（1）加强行业融合。能够有效打破固化的行业壁垒，整合社会资源，促进各行各业生产要素的流动，推动社会的发展。（2）强大的创新力。互联网技术的强大优势给企业发展带来巨大的创新力，实现了企业的持久发展。（3）以人为本。互联网时代颠覆了原有的社会、经济结构，使得人的地位、价值空前提高，通过对人才创造性发挥的重视，有效推动了社会发展。

二、“互联网+”人力资源内容

1.“互联网+”招聘

“互联网+”招聘的興起，为应聘和招聘双方提供了详细且新的信息，有效实现了招聘信息的实时化、动态化，有效提高了企业招聘的效率。同时“互联网+”还为企业人力资源的招聘提供了强大的分析功能，企业通过建立不同岗位工作内容、职责、要求等硬性指标，通过大数据的分析，只能匹配相应的人员信息，进而得出较为科学、合理的分析结果，极大地提高了企业招聘的精准性。

2.“互联网+”培训

在“互联网+”背景下，人们对信息的获取十分便捷，企业可以根据自身发展和实际需求自行选择购买相关网络培训课程，系统可以针对员工的工作实际情况，为其制定个性化的培训方案，同时员工也可以根据自我兴趣，选择喜欢的教学方式。“互联网+”培训还可以记录员工的学习动态，而企业管理者可以实时掌握员工的学习情况，不断调整培训内容，提升培训效率。

3.“互联网+”组织结构

互联网技术的出现颠覆了传统的企业组织机构，使得企业领导者不再是唯一的管理中心，有效提高了管理决策的科学化、民主化。“互联网+”构建了双向的企业沟通交流机制，使得员工可以借助互联网直接同上层管理者对话，反馈自我意见，一方面缓和了企业内部劳资关系，打造了和谐、民主的企业核心文化，提高了企业内部向心力，进而增强了企业的市场竞争力;另一方面员工的高度自治，充分发挥了其自我积极性，有效提高了工作效率，实现了企业、员工的双赢。

4.“互联网+”薪资管理

充分利用互联网技术能够帮助企业构建自己的薪资管理平台，根据薪资登记、结构、计划和员工的工作评价，实现员工工资处理的自动化，从而建立了准确化、人性化的薪资管理制度。一方面可以有效提高员工满意度和组织的整体绩效，实现组织的战略目标，另一方面还可以调和劳资关系，推动企业和谐发展。

三、当前企业人力资源管理中存在的问题

1.管理者不重视

理念是行动的先导，一个企业的管理发展在很大程度上取决于其管理理念。而当前我国大多数企业的管理理念同当前的时代发展不相适应，严重影响了企业的持久发展。首先，当前大多数企业领导者未正确认识到互联网信息技术的重要性，仍然“以自我为中心”进行人力资源管理，未充分借助互联网技术的优势，导致其未能将传统人力资源管理同互联网技术有效结合起来，仅是将互联网技术看作是一种辅助的手段，未能充分利于互联网技术的巨大优势。其次，大数据背景下，很多企业管理者并未与时俱进，跟随时代发展的步伐，其人力资源管理理念根深蒂固，管理制度缺乏科学化、人性化，导致企业内部凝聚力不强，严重影响了员工工作的积极性，不利于企业效益的提升。最后，企业管理者未正确认识到“互联网+”时代背景下人才的重要价值，在工作过程中未给予员工相应的关心，使得员工对企业认同感较低，往往造成企业人才的流失。

2.招聘缺乏针对性

当前，大多数企业的人力资源管理部门仍旧采取传统的人才招聘模式，导致招聘缺乏针对性，未能实现人尽其才。首先，当前企业招聘渠道多有限，大多通过当地人才市场和开展招聘会两种途径，可供其选择的人才空间较小，不利于招聘高质量的人才。其次，招聘规划的缺失，导致企业难以从宏观角度了解各类专业人员的短缺和不同层次岗位的需求，从而难以采取有效的应对措施，导致人员的需求和供给不相匹配。最后，当前企业的招聘流程较为复杂，包括信息筛选、人员邀约、面试、终试等程序，期间需要投入大量的人力、物力和时间成本。再加上企业对个人能力和岗位分析能力不足，导致招聘上来的员工难以满足岗位需求，或是员工自身才华能力得不到充分展现，造成高素质员工的才华浪费。

3.管理缺乏科学性

“互联网+”时代下，员工不仅是被管理的对象，更是企业效益创造的主体，因而企业应当坚持员工的主体性，尊重员工的存在价值，并为其展现自身价值提供广阔的舞台。首先，对员工专业化培训不足。当前大多数企业在人力资源管理方面未能够科学、合理地对人才培养做出规划，未能够深入挖掘员工的潜在价值，难以达到真正的人尽其才，而员工自我价值的难以实现在一定程度上造成了人才的大量流失，不利于企业内部的自我稳定。其次，缺乏薪酬激励制度，在传统的企业人力资源管理中，很多管理者并未重视薪酬激励制度，认为这样会增加企业的运营成本，缺乏相关制度的激励，员工在长期的工作中会失去奋斗的目标，丧失工作的热情，这样不仅会降低员工工作效率、影响企业生产效益，还不利于员工自身职业发展。

4.管理效率低下

首先，随着互联网技术的深入发展，在某种程度上来说，信息已成为企业生命力的象征。信息流通效率的低下在很大程度上将会影响企业的发展，甚至信息传递、接受的不及时将会给企业带来巨大的损失。而当前大多数企业的人力资源管理机构冗杂，设置的管理层级较多，管理职责不明确，出现内部混乱、人力资源管理效率低下的状况。其次，人力管理制度未与时俱进。人力资源管理制度包括人力规划、员工培训、绩效管理等方方面面，是人力资源管理工作有序展开的制度保障，人力资源管理制度完善性标志着企业管理的成熟与否。而当前企业仍采用传统的人力资源管理制度，同当前飞速发展的社会现实不相适应，在很大程度上阻碍了管理效率，不利于企业的持久发展。最后，大多数企业人力资源管理工作者专业水平有待提高。当前我国人力资源管理理念引入较晚，发展水平低，相关人员管理知识匮乏、经验不足，严重影响了管理效率的提高。

本文摘自互联网

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