人力资源管理软件职场干货：如何激发高潜人才的潜能？
企业在高潜力人才身上投入了大量资源，在识别出高潜力人才之后，管理高潜力人才也是另一个挑战。领导力开发专家莎拉·卡纳迪（Sara Canaday）发现，员工被贴上高潜力人才的标签后往往会产生复杂的情绪：一方面他们对于公司的认可感到开心，另一方面也对未来能否胜任工作感到忐忑不安。管理高潜力人才是高风险、 高回报的工作，如果做得好，企业将会拥有源源不断的优秀人才。了解和满足高潜力人才的期望，企业才能更有效地管理高潜力人才，帮助他们保持发展和进步热情。莎拉· 卡纳迪的调研发现，高潜力人才主要有以下几点期望：
第一，高潜力人才期望达到更高的职业发展水平，并获得丰富的知识，提高技能。高潜力人才乐于主动学习， 期望获得各种充实自己的工具，无论是强大的学习平台，还是在实践中学习的机会。高潜力人才还期望领导者评 估他们的个人优势和改进机会，为他们提供发展选择，让他们能专注于改进会产生最大影响的领域。如果管理者 无法提供高质量的教育资源，高潜力人才可能会失去动力；如果学习的速度太慢，他们可能会失去耐心。
第二，高潜力人才期望延展性任务和领导机会。高潜力人才期望承担更多职责，完成规模或范围更大的任务，并获得信任。被贴上高潜力人才的标签表明他们已经走上领导道路， 通常做好了尽早尝试的准备。如果没有切实机会，高潜力人才可能会跳槽到能够更快升职的企业。
第三，高潜力人才期望更多表现和参与的机会。高潜力人才期望接触企业高层人员，他们想参与决策制定和 战略会议，也想扮演更重要的角色，从而获得认可，这意味着需要让高管了解高潜力人才的贡献和潜能。如果不能接触高层领导，高潜力人才可能会质疑，“高潜力”这个标签带来的额外压力是否真的值得。
最后，高潜力人才想知道“下一步”。高潜力人才希望更快地发展，想要了解未来情况：他们在企业内的长期职业出路是什么？是否会晋升到其他部门工作？企业未来会是什么样子？如果不能帮助高潜力人才看到更大的职业发展蓝图，管理者可能很难让他们专注于当前的工作，也很难激励他们前进。
本文摘自互联网
- 人力资源管理软件职场干货：招聘决策的确定（010）
- 人力资源管理软件职场干货：淘汰不合适的人
- 人力资源管理软件职场干货：懂点业务就敢叫自己HRBP？符合这5种特质才叫真BP！
- 人力资源管理软件职场干货：职场新人，入职做好心理热身运动
- 人力资源管理软件职场干货：人力资源人事专员工作职责（009）
- 人力资源管理软件职场干货：人力资源绩效专员工作职责（008）
