人力资源行业文章

当前位置
首 页
文章中心
人力资源行业文章

人力资源管理软件职场干货：员工录用环节实操技巧（3/3）（35）

发布于 2023-12-20 10:17:44   阅读次数：


第十四节 员工录用环节实操技巧（3/3）
二、能力差异与职务编配
1.工作能力阈限
工作能力阈限是指从事某一性质的工作，只需要恰如其分的能力水平这样既能维持工作效率，又避免了劳动者人格异常。由此看来，明智的管理者并不必谋求把第一流的人才聚集在自己周围，而在于根据工作性质正确地确定它所需的能力阈限，并据此选拔与其相适应的人才。
2.特定能力
十项全能的超常人才难寻，但是擅长某一方面的人才，适合某项工作的人却处处都是。管理者的责任就在于致力探索完成某项工作所需的特定能力和寻找具有这种能力的人。
从工作的角度看，在人员的录用与安排上，首先要考虑的不是此候选人“能做什么”或“不能做什么”，而是要弄明白他所具有的能力是否符合这项工作的需要。比如，企业组织中不同层次的组织管理者，由于所处地位不同工作性质、管理范围和管理对象不同，对各种能力要求的分量也不尽相同。
从人的角度看，任何一项工作成就的取得，都是建立在员工能力的基础之上，而不是建立在其弱点之上。管理者用人应避其短用其长。尤其是在一个组织内部，各个人的弱点和短处可以通过人员的合理搭配而得到弥补，如果管理者知人善任，因材使器，使人员结构产生各种交叉互补效应，则一定会谋取最大的效率“合力”。

本文摘自互联网

相关文章
集团企业的典型客户