人力资源管理软件职场干货：如何制订培训计划（2/2）（44）
发布于 2024-1-4 9:49:18 阅读次数：
第三章 员工培训
通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下4个问题(1)计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。(2)计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。(3)计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心机。(4)计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。基于上述的综合考虑之后，就可以制订企业员工培训计划了。(1)先公司，后部门。在制订培训计划时，可以先制订公司级培训计划，然后再制订部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。开发部的培训计划可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等。技术支持部的培训计划可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等。销售部的培训计划可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等。营销部的培训计划可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等。通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行，可以有效地降低培训成本。在制订部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。公司级培训计划制订完毕后，再根据公司级计划制订部门级计划就会更加有的放矢。当部门级计划讨论拖延时，不影响公司级培训计划的实施。(2)明确各培训项目信息。培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。(3)与部门讨论。部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。培训预算要严格控制，但培训内容可以增加，当然主要通过内训的方式解决。另外，培训经理要向部门经理说明清楚：部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负责，否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。(4)告诉当事人。在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工，公司除了在培训计划中将他们作为重点培训参与人员以外，最好将工作技能不合格的信息告诉当事人，让他们有一种紧迫感，以使他们更加积极主动地参加培训。作为企业人力资源的管理者，在谈论制订企业全员培训计划时，你要明确清楚本企业长期的经营目标、经营方针和人力资源政策，只有这样才能在制订企业培训计划时如鱼得水，达到事半功倍的效果。
本文摘自互联网
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