发布于 2024-1-2 10:22:14   阅读次数：

第三章  员工培训

第一节  如何制订培训计划（1/2）

企业开展培训，首先要制订一个全面详尽的培训计划。这个培训计划必须是基于企业培训目的，综合考虑到企业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础，考虑到企业可以投入到培训的成本预算及设备、时间等，考虑到企业人才培养制度及人才培养的超前性和培训效果的不确定性，进而确定培训方式和培训内容。

那么，详尽的培训计划如何制订？应包含哪些方面的内容？下面就制订培训计划应包含的5项内容及有效培训计划的制订步骤进行详细介绍。

一、培训计划应包含的内容

1.落实负责人或负责单位

培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。

2.确定培训的目标和内容

可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要明确，培训的内容一定要符合实际需要。

3.选择适当的培训方法

根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点以外，还要考虑企业客观条件的可能性。

4.选择学员和讲师

除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。

选择讲师对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训讲师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职讲师

5.制订培训计划表

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然，同时也便于企业安排其他工作。

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